3月2日，市供銷合作社黨委委員、副主任，供銷集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張海清調(diào)研智慧農(nóng)服集團(tuán)工作。供銷集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韋清懷陪同調(diào)研，農(nóng)資集團(tuán)及智慧農(nóng)服集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了智慧農(nóng)服集團(tuán)近期工作情況及下一步工作計(jì)劃，并提出三個(gè)方面的具體要求：一是找準(zhǔn)商業(yè)模式。要進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位、厘清商業(yè)邏輯、理順業(yè)務(wù)鏈條，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中挖掘企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式，逐步提升企業(yè)為農(nóng)服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。二是積極降本增效。要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，多措并舉抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，特別要強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)人工成本的管控力度，做到人崗相適、人盡其才，杜絕人浮于事。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)。要準(zhǔn)確把握考核激勵(lì)平衡點(diǎn)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制、健全治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，激發(fā)干部職工謀事創(chuàng)業(yè)的熱情。